Eine Führung Guide to Managing Change
Mitarbeiter spielen eine wichtige Rolle in der Bewältigung des Wandels . Wirksame Führungskräfte helfen finden und kristallisieren zukünftige Richtung , setzen Erwartungen für das Verhalten und die Leistung und Prioritäten , walk the talk und Einfluss auf die Richtung der künftigen Systeme und Verfahren .
7 Wege , um Menschen zu helfen Übergang durch Wandel
1 . Trainieren Sie , wer wird im Übergang aufgrund dieser Änderung und wie diese auf sie auswirken wird einzeln und als Gruppe.
2 . Geben Sie so viele Informationen an die Mitarbeiter , wie es vernünftigerweise möglich und umsichtig . Es gibt keine Informationen Vakuum in Zeiten des Wandels .interimsmanagement Der beste Weg , um die Reben zu kontrollieren , um konsistente , häufige und zuverlässige Informationen zu liefern. Diskutieren Sie das Positive und Negative des Wandels sowie die Gründe für den Wandel. Über kommunizieren anstatt unter - kommunizieren .
3 . Verwalten und profitieren Sie von der Trennung , Krise und Wiedergeburt Stages . Bauen in einer Weise, Menschen zu helfen, lassen Sie die Vergangenheit.
o legitimieren Bedenken .
o Erklären Sie den Vorgang. Den Menschen Werkzeuge, um ihr Verhalten erklären kann " entsperren " den Prozess .
o Bleiben Sie ruhig und professionell.
o Lassen Sie Platz für Entlüftung Gefühle.
o fest sein mit Bezug auf die Grundposition , aber flexibel mit belanglose Gegenstände.
o auf langfristigen Nutzen im Fokus .
o Zeigen Sie Sorge für die Mitarbeiter.
o Ermutigen Sie Mitarbeiter Diskussionen des Wandels und ihre Reaktionen darauf .
o Nehmen Sie sich Zeit für die Person und kollektiven Bestandsaufnahme .
o Arbeiten zur Wiederherstellung der Kontrolle , Verständnis, Unterstützung und Zweck des Personals. Die Menschen brauchen eine gewisse Kontrolle irgendwo - ihnen helfen, Bereiche der Kontrolle. Sie müssen die Änderung und ihre Reaktionen zu verstehen - zu arbeiten, um ihnen helfen, ihr Verständnis , einzurichten und zu verbessern ein Support-System , haben einen Sinn für persönliche Zwecke .
o Fokus auf schnelle Erfolge und kleine Gewinne .
o Ermutigen Sie Ihr Team , loszulassen des alten .
Lobet positives Verhalten .
o Generieren Beteiligung an der Lösung durch Einbindung Ihrer Mannschaft in der Problemlösung Prozess .
4 . Erlauben symbolischen Endungen - (zB : Abschied Parteien ) . Lassen Sie Mitarbeiter summieren ihrer Vergangenheit. Es hilft ihnen, sie gehen zu lassen .
5 . Erleichterung der Beginn des neuen . Klar zu artikulieren, das neue Verhalten und Einstellungen, die die Veränderungen gehen zu verlangen - nicht abstrakt sein , genau zu sein. Was die Menschen wissen müssen, ist : Was ist die Haltung ? Was ist das Verhalten ? Sag mir, wie soll ich sein Umgang mit diesem ?
6 . Reduzieren Sie , soweit möglich , die Anzahl der Änderungen , dass Sie es zu tun auf der einen Zeit .
7 . Verwalten Sie Ihre eigenen Übergang - aktiv um Informationen über Ihre eigene Verluste zu akzeptieren , dass Sie auch über eine Zeit der Trauer zu gehen. Nehmen Sie sich Zeit allein zu denken und vorstellen . stellenangebote interim manager Vent nur mit Ihrer Familie oder anderen Managern in privaten .
7 Wege , um Menschen zu helfen Übergang durch Wandel
1 . Trainieren Sie , wer wird im Übergang aufgrund dieser Änderung und wie diese auf sie auswirken wird einzeln und als Gruppe.
2 . Geben Sie so viele Informationen an die Mitarbeiter , wie es vernünftigerweise möglich und umsichtig . Es gibt keine Informationen Vakuum in Zeiten des Wandels .interimsmanagement Der beste Weg , um die Reben zu kontrollieren , um konsistente , häufige und zuverlässige Informationen zu liefern. Diskutieren Sie das Positive und Negative des Wandels sowie die Gründe für den Wandel. Über kommunizieren anstatt unter - kommunizieren .
3 . Verwalten und profitieren Sie von der Trennung , Krise und Wiedergeburt Stages . Bauen in einer Weise, Menschen zu helfen, lassen Sie die Vergangenheit.
o legitimieren Bedenken .
o Erklären Sie den Vorgang. Den Menschen Werkzeuge, um ihr Verhalten erklären kann " entsperren " den Prozess .
o Bleiben Sie ruhig und professionell.
o Lassen Sie Platz für Entlüftung Gefühle.
o fest sein mit Bezug auf die Grundposition , aber flexibel mit belanglose Gegenstände.
o auf langfristigen Nutzen im Fokus .
o Zeigen Sie Sorge für die Mitarbeiter.
o Ermutigen Sie Mitarbeiter Diskussionen des Wandels und ihre Reaktionen darauf .
o Nehmen Sie sich Zeit für die Person und kollektiven Bestandsaufnahme .
o Arbeiten zur Wiederherstellung der Kontrolle , Verständnis, Unterstützung und Zweck des Personals. Die Menschen brauchen eine gewisse Kontrolle irgendwo - ihnen helfen, Bereiche der Kontrolle. Sie müssen die Änderung und ihre Reaktionen zu verstehen - zu arbeiten, um ihnen helfen, ihr Verständnis , einzurichten und zu verbessern ein Support-System , haben einen Sinn für persönliche Zwecke .
o Fokus auf schnelle Erfolge und kleine Gewinne .
o Ermutigen Sie Ihr Team , loszulassen des alten .
Lobet positives Verhalten .
o Generieren Beteiligung an der Lösung durch Einbindung Ihrer Mannschaft in der Problemlösung Prozess .
4 . Erlauben symbolischen Endungen - (zB : Abschied Parteien ) . Lassen Sie Mitarbeiter summieren ihrer Vergangenheit. Es hilft ihnen, sie gehen zu lassen .
5 . Erleichterung der Beginn des neuen . Klar zu artikulieren, das neue Verhalten und Einstellungen, die die Veränderungen gehen zu verlangen - nicht abstrakt sein , genau zu sein. Was die Menschen wissen müssen, ist : Was ist die Haltung ? Was ist das Verhalten ? Sag mir, wie soll ich sein Umgang mit diesem ?
6 . Reduzieren Sie , soweit möglich , die Anzahl der Änderungen , dass Sie es zu tun auf der einen Zeit .
7 . Verwalten Sie Ihre eigenen Übergang - aktiv um Informationen über Ihre eigene Verluste zu akzeptieren , dass Sie auch über eine Zeit der Trauer zu gehen. Nehmen Sie sich Zeit allein zu denken und vorstellen . stellenangebote interim manager Vent nur mit Ihrer Familie oder anderen Managern in privaten .